8-5　プロジェクトマネジメント

令和6年度公開問題　問36

プロジェクトに該当する事例として,適切なものだけを全て挙げたものはどれか。

a　会社合併に伴う新組織への移行
b　社内システムの問合せや不具合を受け付けるサービスデスクの運用
c　新規の経理システム導入に向けたプログラム開発
d　毎年度末に実施する会計処理

ア　a, c
イ　b, c
ウ　b, d
エ　c

解答　ア

【頭の準備体操】
プロジェクトは，決められた期間の中で，特定の目標を達成するために遂行される業務。

ア　〇
イ　×。日々の定型業務のため，プロジェクトではない。
ウ　〇
エ　×。毎年の定型業務のため，プロジェクトではない。

令和2年度公開問題　問42

情報システム開発の詳細設計が終了し,プログラミングを外部のベンダに委託することにした。仕様,成果物及び作業の範囲を明確に定義した上で,プログラミングを委託先に請負契約で発注することにした。発注元のプロジェクトマネージャのマネジメント活動として,最も適切なものはどれか。

ア　委託先に定期的な進捗報告を求めるとともに,完成したプログラムの品質を確認する。
イ　委託先の作業内容を詳細に確認し,生産性の低い要員の交代を指示する。
ウ　委託先の作業場所で,要員の出退勤を管理し,稼働状況を確認する。
エ　委託先の要員に余力がある場合,仕様変更に伴うプログラミングの作業を担当者に直接指示する。

解答　ア

【頭の準備体操】
請負契約は，委託先が委託元から請け負った仕事を期日までに完成させることを約束して，委託元がその仕事の成果物に対して対価を支払う契約。
委託先の指揮命令の下，委託先の責任で成果物を完成させる。

ア　〇
イ　×。要員の交代の指示は委託先が行う。
ウ　×。要員の出退勤の管理は委託先が行う。
エ　×。担当者へ指示は委託先が行う。

令和4年度公開問題　問52

A社がB社にシステム開発を発注し,システム開発プロジェクトを開始した。プロジェクトの関係者①～④のうち,プロジェクトのステークホルダとなるものだけを全て挙げたものはどれか。

①　A社の経営者
②　A社の利用部門
③　B社のプロジェクトマネージャ
④　B社を技術支援する協力会社

ア　①, ②, ④
イ　①, ②, ③, ④
ウ　②, ③, ④
エ　②, ④

解答　イ

【頭の準備体操】
プロジェクトのステークホルダは，プロジェクトの影響を受ける全ての利害関係者。プロジェクトマネージャやプロジェクトメンバも含む。