11-2　経営戦略

令和7年1月修了試験　 問56

マトリックス組織を説明したものはどれか。

• ア　事業部制組織と職能制組織との両方の特徴を生かそうとする組織である。
• イ　新事業開発のために社内に独立した活動単位として設置し,小さな企業であるかのように運営する組織である。
• ウ　製品群などを事業単位として構成し,事業単位ごとに意思決定を行う組織である。
• エ　専門性を生かした組織であり,研究開発,製造,販売,人事・総務,経理・財務のような職能別に構成された組織である。

令和6年7月修了試験　 問56

マトリックス組織を説明したものはどれか。

• ア　業務遂行に必要な機能と利益責任を,製品別,顧客別又は地域別にもつことによって,自己完結的な経営活動が展開できる組織である。
• イ　構成員が,自己の専門とする職能部門と特定の事業を遂行する部門の両方に所属する組織である。
• ウ　購買・生産・販売・財務など,仕事の専門性によって機能分化された部門をもつ組織である。
• エ　特定の課題の下に各部門から専門家を集めて編成し,期間と目標を定めて活動する一時的かつ柔軟な組織である。

令和6年6月修了試験　 問56

特徴(1)～(4)をもつ組織形態はどれか。

• (1)　戦略的目標を達成するために,必要な専門家を各部門から集めて編成する。
• (2)　環境の変化に適応する戦略的組織であり,職能部門などから独立している。
• (3)　所期の目的を達成すれば解散する流動性をもつ。
• (4)　タスクフォースは,この組織形態に属す。

• ア　事業部制組織
• イ　プロジェクト組織
• ウ　マトリックス組織
• エ　ラインアンドスタッフ組織

令和5年12月修了試験　 問56

社内カンパニー制を説明したものはどれか。

• ア　1部門を切り離して別会社として独立させ,機動力のある多角化戦略を展開する。
• イ　合併,買収によって,自社にない経営資源を相手企業から得て,スピーディな戦略展開を図る。
• ウ　時間を掛けて研究・開発を行い,その成果を経営戦略の基礎とする。
• エ　事業分野ごとの仮想企業を作り,経営資源配分の効率化,意思決定の迅速化,創造性の発揮を促進する。

令和6年1月修了試験　 問48

半導体ファブレス企業の説明として,適切なものはどれか。

• ア　委託者の依頼を受けて,自社工場で半導体製造だけを行う。
• イ　自社で設計し,自社工場で生産した製品を相手先ブランドで納入する。
• ウ　自社内で回路設計から製造まで全ての設備をもち,自社ブランド製品を販売する。
• エ　製品の企画,設計及び開発は行うが,半導体製造の工場は所有しない。

令和6年6月修了試験　 問52

半導体産業において,ファブレス企業と比較したファウンドリ企業のビジネスモデルの特徴として,適切なものはどれか。

• ア　工場での生産をアウトソーシングして,生産設備への投資を抑える。
• イ　自社製品の設計,マーケティングに注力し,新市場を開拓する。
• ウ　自社製品の販売に注力し,売上げを拡大する。
• エ　複数の企業から生産だけを専門に請け負い,多くの製品を低コストで生産する。