ITパスポート講座
★ 猫本 8-05 プロジェクトマネジメント(その12) ★
ITパスポート 令和3年度 問42
システム開発プロジェクトにおいて，利用者から出た要望に対応するために，プログラムを追加で作成することになった。このプログラムを作成するために，先行するプログラムの作成を終えたプログラマを割り当てることにした。そして，結合テストの開始予定日までに全てのプログラムが作成できるようにスケジュールを変更し，新たな計画をプロジェクト内に周知した。このように，変更要求をマネジメントする活動はどれか。
| ア | プロジェクト資源マネジメント |
| イ | プロジェクトスコープマネジメント |
| ウ | プロジェクトスケジュールマネジメント |
| エ | プロジェクト統合マネジメント |
解説
(頭の準備体操)
プロジェクト統合マネジメント：プロジェクトにおける各要素間を調整し，管理する。
よって，エである。
解答
エ
ITパスポート 令和2年度公開 問40
プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクト統合マネジメント，プロジェクトスコープマネジメント，プロジェクトスケジュールマネジメント，プロジェクトコストマネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントの活動には，資源配分を決め，競合する目標や代替案間のトレードオフを調整することが含まれる。システム開発プロジェクトにおいて，当初の計画にない機能の追加を行う場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
| ア | 機能追加に掛かる費用を見積もり，必要な予算を確保する。 |
| イ | 機能追加に対応するために，納期を変更するか要員を追加するかを検討する。 |
| ウ | 機能追加のために必要な作業や成果物を明確にし，WBSを更新する。 |
| エ | 機能追加のための所要期間を見積もり，スケジュールを変更する。 |
解説
(頭の準備体操)
プロジェクト統合マネジメント：プロジェクトに関わる要素間を調整・管理する。
| ア | 「プロジェクトコストマネジメント」の活動 |
| イ | 「プロジェクト統合マネジメント」の活動(正解) |
| ウ | 「プロジェクトスコープマネジメント」の活動 |
| エ | 「プロジェクトスケジュールマネジメント」の活動 |
解答
イ
ITパスポート 平成30年度秋期 問43改
プロジェクトマネジメントの活動にはプロジェクトコストマネジメント，プロジェクトスコープマネジメント，プロジェクトスケジュールマネジメント，プロジェクト統合マネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントにおいて作成されるものはどれか。
| ア | プロジェクト全体の開発スケジュール |
| イ | プロジェクト全体の成果物の一覧 |
| ウ | プロジェクト全体の予算書 |
| エ | プロジェクト全体を，実行，監視，コントロールするための計画書 |
解説
(頭の準備体操)
プロジェクト統合マネジメント：プロジェクトにおける各要素間を調整し，管理する。
| ア | 「プロジェクトスケジュールマネジメント」において作成されるもの |
| イ | 「プロジェクトスコープマネジメント」において作成されるもの |
| ウ | 「プロジェクトコストマネジメント」において作成されるもの |
| エ | 「プロジェクト統合マネジメント」において作成されるもの(正解) |
解答
エ
ITパスポート 平成30年度秋期 問52改
プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクトスケジュールマネジメント，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクト資源マネジメントなどがあり，これらの調整を行うプロジェクト統合マネジメントがある。システム開発プロジェクトにおいて，納期の前倒しを決定した場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
| ア | クリティカルパスの期間を短縮するために，作業順序の変更を検討する。 |
| イ | スケジュールを短縮するための増員，費用，短縮可能回数などを比較検討する。 |
| ウ | スケジュールを短縮する場合の費用への影響を見積もる。 |
| エ | 要員の投入時期を見直して要員計画を変更する。 |
解説
(頭の準備体操)
プロジェクト統合マネジメント：プロジェクトにおける各要素間を調整し，管理する。
| ア | 「プロジェクトスケジュールマネジメント」の活動 |
| イ | 「プロジェクト統合マネジメント」の活動(正解) |
| ウ | 「プロジェクトコストマネジメント」の活動 |
| エ | 「プロジェクト資源マネジメント」の活動 |
解答
イ
ITパスポート 平成29年度秋期 問53
システム開発プロジェクトにおいて，次のような決定を行うプロジェクトマネジメントの活動として，最も適切なものはどれか。
スケジュールを短縮するために，投入可能な要員数，要員投入に必要な費用，短縮できる回数などを組み合わせた案を比較検討し，スケジュールの短縮が達成できる案の中から，投入する要員数と全体の費用が最小になる案を選択した。
| ア | プロジェクトコストマネジメント |
| イ | プロジェクト人的資源マネジメント |
| ウ | プロジェクトタイムマネジメント |
| エ | プロジェクト統合マネジメント |
解説
(頭の準備体操)
プロジェクト統合マネジメント：プロジェクトにおける各要素間を調整し，管理する。
スケジュール，コスト，人的資源などを調整し，管理する。
よって，エである。
解答
エ